佳源集团董事长在2018年年度会议明确提出2018年为“千亿奋斗年”。为了全面贯彻年会精神，东方索契公司群策群力，奋勇拼搏，为实现酒店如期开业的目标而昼夜奋战。

北纬18°·东方索契”俄罗斯文化旅游综合体”项目一期五星级酒店和国宾楼正加紧建设，力争在四月底实现全面完工，五月份五星级酒店实现开门迎宾。为了准时完成这个目标，集团在人员、资金等各方面资源配置上对本项目进行了倾斜，管理上面加强管理人员的配置，春节后从各项目抽调了多名资深工程、成本、财务人员支援项目。在项目管理上，公司采取了多种措施，主计划、抓落实、争分夺秒抢进度：一是做好员工思想动员，调动员工积极性，企业调整了工作时间，酒店开业前全员上班，放弃节假日休息，无特殊情况不能请假。二是细排计划抓关键节点，将整个酒店项目分专业、分区域排出约200项分项工程，分析完成每项工作的前提条件，同时排出相应的劳动力计划、材料设备供应计划。每天清点现场劳动力人数，及时掌握材料设备加工和到场的情况。总经理每天晚上将重点工作发到工作群里，督促各部门分头实施。三是对照计划抓落实。组织施工单位加班加点抓进度，施工单位必须每天将当天完成情况、第二天工作计划和施工部位、晚上加班情况上传到工作群里进行通报。总经理及工程部每天对照详细的总计划进行进度分析，对脱节的进度马上采取措施。每天晚上9点组织生产例会，由施工单位对当天的施工情况及次日工作进行通报交流，对次日的工作面、交通组织、堆场安排等进行布置协调，保证各家单位之间的信息及时对称，减少矛盾。各施工单位也积极支持本项目的进度，超常规配置了大量劳动力，保证在各个工作面上，都有足够的人员，足够的劳动力进行施工。在工作时间上面，分两班制作业，二十四小时施工，保证工期能够如期完成。

目前一期项目五星级酒店和国宾楼已完成主体封顶，幕墙、坪地上装修完成50%，室外市政园林景观完成50%。

在狠抓进度的同时我们也时刻谨记着核心理念“品质是硬道理”，项目的每一关、每一步骤都要严格把控好，确保一次性顺利通过验收。

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