9月28日上午9时30分，伴随着雄壮的《佳源颂》歌声，总部新组织架构正式运营动员大会在总部二号楼胜利召开。

沈玉兴董事长在会上作了重要讲话，他表示，要不断完善三级管理模式，首先要定位好各自的使命，明确总部是核心，使命是做大价值，要求要做小，领导佳源不断克服困难，奋能前进；集团是管控平台，使命是做大产业，要求做精，以实现管理有效，管控有方，达到服务企业的目的；企业是基础，使命是做大利润，要求做强，以实现高效益的发展。其次是做好各自岗位的定位，根据不同的岗位去想问题，做事情，不要定错位，讲错话，做错事。

沈玉兴董事长指出，要深刻理解总部的职责，不断提升顶层服务能力。总部人员首先要改变观念，捆住自己的手脚，多用脑做事，少指手画脚，不为企业增加负担；要研究总部的体制机制，做好顶层设计；要以身作则，办事公正；要敢于担当，办事果断。

沈玉兴董事长强调，要充分发挥总部各部门的作用，不断提高业务指导能力。总部各部门对上是参谋，对下是通道，要不断提升业务能力和指导能力，包括业务专业能力，全局思考能力，全面协调能力，提升效率能力以及相互转换能力。

沈玉兴董事长要求，佳源有一个好的团队，要创造一种好的氛围，让所有人能开心工作，做到团结友好，相互帮助，相互体谅，相互支持，不断提升佳源的核心竞争力。同时要严管斤斤计较、以权谋私等各种不良行为，不断从机制体制上去研究创新，打造出具有佳源特色的效益平台。

他最后希望所有参会人员以此为起点，在新的征途上，提升自己的能力，不断研究新机制，使“五五”规划能够得以实现，使佳源人更有自豪感，使佳源能够拥有更加灿烂的未来。

在本次会议上，总部原人事行政中心总经理汤海勤宣读了总部新组织架构调整及人事聘任等文件。本次总部新组织架构的调整表现在三个方面：一是组建新的经营领导班子，成立执行委员会，作为重大决策、重大管理的专门工作机构，公布了执行委员会组成人员名单；二是调整相关专业委员会，设立投资委员会、方案委员会、审计委员会三大专业委员会；三是撤销总部原有的五大中心，组建设立战略研究部、人事行政部、财务管理部、资本运营部、资金运营部、审计监察部。

会议在短暂休会，经执行委员会推荐，报董事长批准后，大会宣布任命代礼平、黄福清、许琴为执行总经理；汤海勤、赵建忠、李家法为执行副总经理。

执行委员会全体成员在会上还作了集体宣誓，执行总经理代礼平作了表态发言。总部全体人员，各集团总裁参加了本次动员大会。

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