优优城南作为集团第四代产品的开山之作，同时又是佳源集团第一个跟投制开发的项目，通过员工入股，让项目团队真正自主经营、当家作主，享受项目开发效益、同时承担相应责任，从而更好地完成项目的开发运作。所以从拿地开始就成为了众人瞩目的焦点。而它也不孚众望，拿地4个月内实现开盘，8个月内实现资金收支平衡，创造了一项项“佳源速度”。在佳源之前开发的所有住宅项目，还没有一个能在如此短的时间内实现开盘，那么佳源团队是如何做到的呢？

集团董事长沈玉兴曾多次带领高管团队赴欧美考察海外房地产市场，了解和学习对方的经验。美国房地产行业很早以前就实行了跟投制，企业都会根据其自身公司性质、股权结构、项目特点等制定出适合自己的制度。在去年9月10日举行的佳源集团办公例会上，沈玉兴提出，佳源要改革管理方式，核心目的是要充分发挥企业自主经营的积极性，最主要的措施是完善新项目的跟投制，并将开发团队必须跟投作为拿项目的前提条件之一。并且明确了当前集团拿地的四大原则为有动力、短平快、效益高、跟投制。

跟投的目的，是希望通过这样的方式使得公司的每个投资决策更加理性、合理，公司的操盘运营更加高效。总的来说，跟投可以为公司股东创造更大的价值。通过成本最优化、资金周转最快化实现利润的最大化。具体到公司的项目层面来看，在项目投资决策时，由于这样的风险共担模式，跟投人必然会在项目投资决策前更充分、更加全面的研究分析项目收益预期;在运营过程中也会提高操盘效率，降低项目运营成本。员工成为项目合伙人，也有助于形成背靠背的信任，进一步激发公司内的创业热情和创造性。

优优城南所有资金、成本和销售等目标的顺利实现证明了“充分满足居住者的产品居住功能需求、进一步回归与优化住宅的各项功能属性”的第四代产品理念和特色的正确性，同时也进一步印证了“短平快、效益高、跟投制”的项目拓展原则和经营管理模式带来的作用，充分调动了开发团队的积极性、能动性和责任意识。所有的这些因素综合在一起，让优优城南脱颖而出，完成了看似“不可能的任务”。

充分研究，产品对路。前期意向拿该地块后，充分市调周边的销售价格以及畅销产品，与竞争楼盘充分了解现有产品弊端和优势，同时对于人群的接受总价、配比以及户型做了充分的研究，要求按照房产公司的需求进行规划，如未按规定进行设计须重新调整，坚持产品定位直到设计出适销对路的产品。因为本地块是三角形地块，其实需要规划出比较舒适的方案也比较难，设计院也根据他们的思路拿出了四稿方案供房产公司选择，国源公司根据地块形状以及规划要求，选择了围合型的中心布满大景观的一个方案，实际优点明显，比如大的中心花园，大的楼间距、南低北高等优势。

平开高走，持续热销。优优城南项目首开价格非常关键，首开之前市调周边近一个月的成交价格，将周边价格以及目前项目蓄客情况汇报总部，提出合理的价格建议和意见，在制定销售价时确定折实均价、树立一个单元的标杆价、拉开奇偶层差价和合理优惠政策，从而制定出比较合理的价格。此后价格逐渐走高，更加坚定了潜在客户对项目的信心。

4.0产品，全新理念。优优城南作为佳源第四代产品的首个落地项目，围绕户型可变、社区养老、园林打造、服务提升四个方面分别进行了四项升级：“魔幻成长空间”、“全龄乐享园林”、“医养结合”和“六星级生活管家服务”。充分诠释了“一切为了幸福生活”的目标，提出了“品质、文化、生活”的最新幸福人居健康住宅的产品理念。

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